Impact On the World

ドクソウするための助走。

nobody@vox.com(iwata susumu) — Tue, 20 Oct 2009 16:38:37 +0900

10期を迎え、期首恒例の社員総会を行いました。 9期は「数字で語る。」をスローガンに掲げてスタートしましたが、100年に一度とも言われる不況の追い風も受け、組織としてはかつてなく成長した一年となったと思います。しかし、反面、短期視点に陥ってきていましたので、今年は向こう３ヵ年の方針をスローガンとして掲げました。ロックオン３ヵ年スローガンは、「ドクソウするための助走。」時間が経ってもブレないように、ボディコピーをつけて朗読しました。 ----- ...

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EC-CUBEをオープンソースにした理由 (2/2)

nobody@vox.com(iwata susumu) — Sun, 16 Aug 2009 23:56:58 +0900

5.ビジネスモデルの成立以上のことから、優秀なエンジニアによって良質なプロダクトが育まれ、広告を使わず広く認知され、ホスティング事業者、デザイン・開発会社などを通して流通し、ショップ様からも対価を頂かず、非常に多くの方々に喜んでいただける関係を築くことができるのではないかと思った。しかし、売上がなければ、ビジネスとしては成立しない。ビジネスとして成立しなければ、長期的に維持・発展させていくことが出来ない。この点に関しては、EC構築ソフトウェアが、その他の多くの...

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EC-CUBEをオープンソースにした理由 (1/2)

nobody@vox.com(iwata susumu) — Sat, 04 Jul 2009 23:28:00 +0900

2006.9.1のリリースからもうすぐ3年になる、ECオープンソース「EC-CUBE」だが、今でも「なぜ、オープンソースにしたのですか？」といったご意見・ご質問を受けることがある。結論から言うと、EC-CUBEのオープンソース化は、必然だったと考えている。その理由をまとめてみよう。 1.Eコマースの今後まず、ECサイトは、言うまでもなくEコマースの基盤にあたるものだが、EC市場の発展に対して、この基盤が限界に来ていると感じていた。ネットショップには、地理的な制...

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ブルー・オーシャン戦略

nobody@vox.com(iwata susumu) — Sat, 13 Jun 2009 18:15:58 +0900

既存市場でみみっちいことやってるんじゃなくて、競争のない市場を創造してＣＯＯＬに行こうぜ。というテーマ。ブルーオーシャンも、一種の「差別化」と言えなくもないが、「差別化」は、文字通り「他社と差別化する」という意味で、同じパイ（市場）を奪い合うのに対して、ブルーオーシャンは、他社と比較されず、新たなパイを創出するという点で違う。「QBハウス」「wii」「iTunes」など豊富な事例が紹介されてるが、中でも、「キャロウェイゴルフ」が、一番興味深かっ...

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社長業

nobody@vox.com(iwata susumu) — Sat, 06 Jun 2009 21:01:31 +0900

社長という職業をしていると、偉い人に接するような扱いを受けることもある。起業を志しているような若者からは、野球少年が、プロ野球選手に接するような眼差しを受ける事もなくはない。こうしたとき、「社長は、無能な人の職業」と言っている。これは、社長になること自体が目的化している人に対する、やや極端な表現でもあるが、半ば本心でもある。続きはこうだ。「なぜなら、社長は、描いた理想に対して、自分の力では一歩も前進することができない。多くの人の賛同・協力を得て、はじめて前進することが...

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謹賀新年

nobody@vox.com(iwata susumu) — Tue, 06 Jan 2009 00:38:08 +0900

2008年は、ロックオンにとって、例年にも増して、激動の一年となりました。・1億8,600万円の第三者割当増資を実施・役職員数が25名から41名強へと増加・大阪本社／東京支社の移転・製品に関しては、年始に設定してた２つのテーマであった　・広告効果測定の次の市場を狙うSEM自動入札ツール"アドエビスAutoBid"をリリース　・EC-CUBEの収益化を目指す"EC-CUBE one!"をリリースこのように、組織基盤は大きく伸長しました。しかし、一方で、これまでロック...

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社員総会

nobody@vox.com(iwata susumu) — Thu, 16 Oct 2008 11:00:00 +0900

第９期を迎えるにあたって、ロックオン２回目の社員総会。９期の方針は、「数字で語る」。ロックオンの目的は、経済活動を通して、Impactを与えること。全員が、売り上げだけでなく、日々のさまざまな活動を数字で、語っていけるようになりたいと思ってます。その後、各部門のリーダーからのプレゼンは、笑いあり涙ありで、個人的にも強くImpactを受けました。終了後は、全体で写真をパチリ。８期は、「集団から組織へ」という方針を掲げて走...

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ブリーゼタワー

nobody@vox.com(iwata susumu) — Mon, 25 Aug 2008 21:44:01 +0900

1年半ほど前、建築中のビルを発見し、竣工にあわせて、入居することを決意。当時社員数は、15人弱。当時のブログ「目標達成の方法」半年ほど前、審査が通り、入居が決まる。当時の社員数は、20名強。当時のブログ「西梅田プロジェクト」そして！いよいよ本日！ 40名の仲間と共に、目標達成の日がやってきました！ひろいなぁ～　(・Ｏ・) 「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」という名言がありますが、オフィスは、体感できる機...

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増資

nobody@vox.com(iwata susumu) — Mon, 14 Jul 2008 00:43:26 +0900

総額1億8600万の第三者割当増資を行いました。株式会社ロックオン、合計9 社を割当先とする第三者割当増資を実施 (PDF) これまでの取り組みに対して評価を、これからのビジョンに対して賛同をいただいた結果と、素直に嬉しく思っています。評価・賛同いただいた方々のご期待を超えるためにも、これからも、信じた世界に向かって、日々邁進します。

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EC-CUBE one!

nobody@vox.com(iwata susumu) — Tue, 08 Jul 2008 19:27:56 +0900

ロックオンとして、約2年ぶりに、新サービスをリリースしました。 EC-CUBE one! オフィシャルサイト現在のECサイトの構築手法は、大きく分類すると、簡単・低コストだけど画一的な「ASP型」と、柔軟だけど莫大なコストがかかる「独自開発型」の2つに分かれます。そして、この2つの間には大きな壁があり、ASP型ではじめたのち、少しでも独自仕様にカスタマイズしようと思えば、それまでのサイトを一旦捨てなければ、独自開発型へ移行できない。という問題がありました。これに対して...

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