ブルー・オーシャン戦略

既存市場でみみっちいことやってるんじゃなくて、競争のない市場を創造してＣＯＯＬに行こうぜ。
というテーマ。

ブルーオーシャンも、一種の「差別化」と言えなくもないが、

「差別化」は、文字通り「他社と差別化する」という意味で、同じパイ（市場）を奪い合うのに対して、

ブルーオーシャンは、他社と比較されず、新たなパイを創出するという点で違う。

「QBハウス」「wii」「iTunes」など豊富な事例が紹介されてるが、

中でも、「キャロウェイゴルフ」が、一番興味深かった。

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ゴルフをしない人に理由を尋ねたところ「ゴルフボールを打つのはとても難しそうだ」という共通認識があることがわかった。

ゴルフクラブのヘッドは小さく、腕と目の動きを絶妙に連動させなくてはならず、習得に時間がかかるほか、高い集中力も求められる。このようにして、初心者はゴルフを楽しむどころではない。

この気付きをもとにキャロウェイゴルフは、新しい需要をひらめいた。
ヘッドの大きなクラブを開発して、ボールに当てやすくしたのである。

http://www.callawaygolf.jp/legacy/
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ＣＯＯＬ！！

さらに本書では、「戦略策定の正しい順序」は、
最初に、「この事業のアイデアは、比類ない効用をもたらすだろうか？」が来て、価格とコストなどが続く。と言う。

ここには、「外部環境」という言葉はない。

今に思ったことではないが、ロックオンはこうした会社でありたい。